12月1日下午，周南平校长、汤建副校长、姜朋明副校长到深蓝学院调研指导工作，校办、学生处、团委、教务处、后勤集团等相关职能部门负责人及理学院、外国语学院院长陪同调研，共同围绕深蓝学院新组建以来的总体运行情况及存在困难进行交流探讨。深蓝学院党政领导班子、各科室负责人参加调研。
深蓝学院党总支书记、院长杨建超从总体运行情况、教育教学管理、新生集中管理、深蓝学子培养等方面对学院工作进行详细汇报，副书记刘剑和副院长周昱分别就学生管理、教学运行进行了补充汇报。
会上，相关职能部门负责人、专业学院院长针对深蓝学院新模式运行中存在的困难及问题进行逐一回应，并表示将进一步加强协同沟通，畅通工作机制，共同探索如何更好地为一年级学生的学习生活创造优良环境和条件。
姜朋明副校长对深蓝学院在如何进一步系统思考、科学设计、战略谋划学院发展模式，加强与专业学院联动等方面提出了工作建议，并要求深蓝学院着力通过专业教育、转型教育和营造浓郁校园文化氛围，形成完整的特色育人体系，从而更好地推动学校管理模式改革创新。
汤建副校长强调一年级新生明晰专业认知、明确发展目标的重要性，希望深蓝学院在开好头的基础上进一步加强辅导员队伍建设，以丰富活动为牵引，推动工作思考，不断提升能力，真正服务于学生成长、成才。
周南平校长在最后讲话中对深蓝学院运行架构、人才培养模式创新探索、制度建立健全等方面工作给予充分肯定，对学院运行和未来发展提出三点要求。一是要在平稳运行的基础上，积极探索运行模式创新，不断总结提升管理服务能力和水平。要在集中管理模式下通过科学管理、氛围打造、有效引导，努力培养新生自觉学习意识和自主学习能力，让他们在学校教育教学过程中感受学习的重要性，并帮助学生了解不同职业的素质要求，提前明确系统学习的目标；二是要相关职能部门、专业学院与深蓝学院之间进一步加强沟通协同，对于新的办学模式要做到统一认识、更新理念、优化服务、创新机制，他强调没有创新就没有出路，也没有活力，因此要大胆探索、勇于开拓、形成竞争，助力学校教育教学改革发展；三是要加强学生管理队伍建设，着力提升大学生自我管理能力。要积极探索新模式下团学组织、社团组织的有效延伸，强化以学为主，活动要围绕学习开展，全方位服务于学生的学习和生活。要充分利用有限的办学资源一心一意谋求事业发展，全面提升学校人才培养质量。
